(1) 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸， 进行项目特点和施工条件的调查研究；
(2) 计算主要工种工程的工程量；
(3) 确定施工的总体部署；
(4) 拟订施工方案 ；
(5) 编制施工总进度计划 ；
(6) 编制资源需求量计划；
(7) 编制施工准备工作计划；
(8) 施工总平面图设计；
(9) 计算主要技术经济指标
41.动态控制的步骤P28
(1)对项目目标进行分解, 确定计划值;
(2)收集项目目标的实际值;
(3)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
(4)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
42.项目目标动态控制的纠偏措施有组织措施(针对人)、管理措施(针对合同及管理方法)、经济措施(针对资金) 、技术措施(针对技术, 方案, 施工方法,机械及材料的选用) 。 P29
43.项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施。 P29
44.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 P32
45.在国际上, 建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。 P32
46. 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人） ，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人.P33
47. 项目管理目标责任书应在项目实施之前, , 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。P34
48. 项目经理应具有下列权限： P35
(1) 参与项目招标、投标和合同签订；
(2) 参与组建项目经理部；
(3) 主持项目经理部工作；
(4) 决定授权范围内的项目资金的投入和使阁；
(5) 制定内部计酬办法；
(6) 参与选择并使用具有相应资质的分包人；
(7) 参与选择物资供应单位；
(8) 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
(9) 法定代表人授予的其他权力。
49.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 P35
50.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率P37
51.建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等P37
52.施工风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 P39
53.风险识别的任务包括： ① 收集与施工风险有关的信息； ② 确定风险因素； ③ 编制施工风险识别报告。 P39
54.风险评估的内容P39
(1) 分析各种风险因素发生的概率；
(2) 分析各种风险的损失量；
(3) 确定各种风险的风险量和风险等级。
55.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
56.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 P40
57.建设工程监理的工作性质有服务性、科学性、独立性( ( 不能与监管对象有隶属关系) ) 、公正性( ( 维护业主利益时不能损害承包商合法权益) ) 。 P40
58.工程监理单位应当依照 法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担 监理责任P41
59.未经监理工程师 签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经 总监理工程师 签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收P41
60.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取 旁站、巡视和平行检验 等形式，对建设工程实施监理P41
61.工程监理单位应当审查施工组织设计中的 安全技术措施或者专项施工方案 是否符合 工程建设强制性标准 。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 P41
62.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。P43最下
63.旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 P45