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2015年二级建造师施工管理考点精编(1-39)

第一章:施工管理

  1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制. . P1

  2. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 P1

  3. 项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 P1

  4. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 和总组织者。 P2

  5. 业主方的项目管理是管理的核心P2

  6. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量 、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等P2

  7. 建设工程项目的全寿命周期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P2

  8. 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 .P2

  9. 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 P4

  10. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 P4

  11. 施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 P5

  12. 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等 .P6

  13. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 P6

  14. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是 ” 交钥匙 ” ,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。 P6

  15. 建设工程项目的特征一次性、全寿命周期长、由许多个单位共同完成。 P6个

  16. 系统的目标 决定 了系统的组织,而组织是目标能否实现的 决定因素。 P7

  17. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。 P7

  18. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 P7

  19. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。 P7

  20. 组织工具包括: 项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。 P8

  21. 项目编码工作是信息处理的一项重要的基础工作,编码依据是项目结构图.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 P12

  22. 组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。 P13

  23. 组织论的三个重要的组织工具—项目结构图、组织结构图和合同结构图。(注意各组织工具表达的含义及其对应图形特点:矩形框含义, 连接形式) P13

  24. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、 线性组织结构和矩阵组织结构(注意各结构特点)等。 P13

  25. 在职能组织结构中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。 因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 P14

  26. 在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。每一个工作部门只有唯一的上级工作部门,其指令来源是唯一的。 P14

  27. 在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。(线性组织结构不适用于大的组织系统)P14

  28. 矩阵组织结构适用于大的组织系统。 P15

  29. 组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 P16

  30. 业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表P18

  31. 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。 P18

  32. 管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查组成 。( 注意每个步骤内涵) P19

  33. 管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。 P20

  34. 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 .P23

  35. 施工组织设计的基本内容 有 工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。 P25

  36. 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计。 P25

  37. 施工组织总设计( 针对整个项目) 的主要内容如下: P25

  (1) 建设项目的工程概况;

  (2) 施工部署及其核心工程的施工方案;

  (3) 全场性施工准备工作计划;

  (4) 施工总进度计划;

  (5) 各项资源需求量计划;

  (6) 全场性施工总平面图设计;

  (7) 主要技术经济指标。

  38. 单位工程( ( 如一栋楼房, , 一个烟囱, , 一段道路, , 一座桥等) ) 施工组织设计的主要内容如下P26

  (1) 工程概况及施工特点分析;

  (2) 施工方案的选择;

  (3) 单位工程施工准备工作计划;

  (4) 单位工程施工进度计划;

  (5) 各项资源需求量计划;

  (6) 单位工程施工总平面图设计;

  (7) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;

  (8) 主要技术经济指标

  39. 分部分项施工组织设计 是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。

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